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公开课

《商业地产全案开发管理特训营》倾力巨献

作者:森睿编辑中心         来源:森睿商业地产部         日期:2013-12-26

2014 倾力打造版权项目
商业地产全案开发管理特训营


项目背景——

    2011年以来,在国家密集的宏观调控下,住宅地产受到严密调控,房地产企业面临大洗牌。但是,商业地产逆市生长,在调控尚未触及的情况下,商业地产持续井喷。地产重要组成部分的商业地产成为诸多房地产企业争相转型的领域,同时成为投资热点,国内主要房地产企业均公布了商业地产发展战略,商业地产比例提升成为未来几年这些企业发展的重要举措。
 
    然而,商业地产投资大、回报周期长、运营管理复杂等,这些成为众多投资开发商对商业地产开发的难题。在这种挑战和机遇面前,商业地产带来的资产增值空间不可估量。为了提升房地产发展商及投资商的商业地产开发能力,上海交通大学海外教育学院、中国商业发展研究所和森睿管理顾问公司汇聚行业众多精英专家,倾力打造重点项目《商业地产全案开发管理特训营》。该项目以专家授课、标竿考察、案例剖析、项目解读、实战辅导等多种形式为主线,全面诠释商业地产融资、选址、定位、规划、招商、营运、团队管理的整个流程。


课程模式——

权威机构主办  专家授课  标竿考察  案例剖析  项目解读  实战辅导


课程特色——

1、讲述商业地产融资、选址、定位、规划、招商、营运、团队管理全部模块运作模式,全面呈现一座成功商业体的出世历程;

2、多位资深实操专家倾力授课,现场分享,经验传授;

3、标竿企业实地考察,资深顾问全程陪同,参访企业高管接待;

4、案例教学, 真实案例剖析商业地产开发要素,全面吸收商业地产运营之道;

5、实战辅导,现场分析学员自身项目,专家点评,同学建议,提升商业盈利价值;

6、高层对话,同学经济,与在场的学员进行深入交流探讨,建立高层商务交流机制。


课程对象——

商业地产开发企业高层管理人员
房地产及其相关企业高层管理人员
各级政府房地产及相关部门主管领导
各品牌连锁企业高层及相关管理人员
投资商业地产领域的社会各界精英人士
各大银行、信托公司、投资公司、基金公司房地产金融业高级管理人员

 

资源平台——

强劲的开发商资源平台
优秀的品牌商资源平台
融投资机构资金投资的资源平台
区域地方政府政策解析资源平台
二三线城市政府招商引资资源平台
商业地产专业操盘知识资源平台
业内优秀职业经理人交流资源平台
资深行业专家学者分享资源平台
成功商业项目实践解析资源平台


课程模块——

模块一:商业地产特训营之融资篇    

1.商业地产投资大、回报周期长,怎样向“钱”?

2.前瞻研究:中国资本市场投资现状与未来走向

3.深度分析:商业地产投资开发策略与盈利模式

4.案例解读:某大型商业企业集团的融资策略

5.商业地产发展战略的制定与资本运作策略

6.一个成功商业项目关键因素:盈利模式与风险控制

模块二:商业地产特训营之选址篇

1.为什么说“一座万达广场,一个城市中心”?

2.商业旺铺的风水选址,商业项目成功的必要前提

3.从案例分析选址调研对项目成败的关键(区位、人口、交通等)(以万达、宝龙、太平洋为例)

4.竞争对手的SWOT分析及风险规避

5.从地块角度判断适合发展的物业形态及增值空间评估

模块三:商业地产特训营之定位篇

1.商业密码:破解商业地产发展之困局

2.万达广场将出“第四代”产品,未来走向何方?

3.商业地产的各种模式解析,我们该怎么走?

4.定位的关键在于主力店的选择

5.去零售比例, “不走寻常路”(正大广场的经典案例)

6.认清道路,把握发展方向

模块四:商业地产特训营之规划设计篇

1.建筑工程设计不要迷信建筑设计是不可修改的

2.规划设计以所选的主力店布局为优先考虑

3.现今国内外流行的设计模式及装修风格

4.主题区块的设想及布局(以K11、芳草地的艺术最求为例)

5.盘活一座商业体关键:动线设计(人流、车流、物流)

6.商业项目公共建筑外立面设计及景观规划的重要性

模块五:商业地产特训营之招商篇

1.一般商业地产项目的招商何时开始启动?

2.万达招商法则--解密万达招商管理制度

3.招商为王,招商的成败决定整个项目的未来

4.制定营销推广方案:把商家招进来,把知名度打出去

5.“大手牵小手”--主力店与品牌店的引入与谈判策略

6.招商准备工作,商家最关注什么?

模块六:商业地产特训营之营运篇

1.带动地块增值是一切商业地产核心之道

2.持续经营--商业项目的生命线(解密万达的经营策略)

3.是“价廉物美购物场”还是“生活梦想体验场”

4.如何让商业体成为顾客的体验场(以K11、IAPM为例)

5.放眼未来,商业地产更多的是服务和文化的竞争

6.客流是一切利益的诉求点,人气上升带动物业升值

7.营运“那些事儿”

模块七:商业地产特训营之团队管理

1.企业核心竞争力的根本是人才的竞争

2.设立奋斗目标,发挥企业文化在企业价值中的作用

3.员工是企业经营者,强调每个人的价值(以沃尔玛、海底捞为例)

4.百年兴盛在育人,建立完善培训体系(以新世界、万达为例)

5.商业人才挖掘与创新能力提升


标杆考察——

考察主题:

1.整体定位策略/主题性

2.商业地产总体规划设计

3.商业地产的前期市场调研

4.商品组合

5.视觉营销

6.营运及服务配套设施

7.市场营销


考察方式:

顾问全程陪同+企业高管接待
          (第一天晚上)
 

考察企业推荐(选二备二):


 


课程相关——
课程日期:2014年2月14-15日      2014年2月27-28日
授课地点:上海
课程学费:8280元/人
(包含发票、学费、教材、午餐、课间茶点及学员合影费,不包括差旅及食宿费)
注意事项:请准备好目前贵司运作的项目资料,以便于现场答疑解析


报名联系——
联系人:张老师 15921042118    段老师 18939891185                
         刘老师 15026702549    
电    话:400-636-6682         021-64738029


如有需要,或了解更多课程及导师详情,欢迎来电咨询!

 

 

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