森睿从运营者的角度去考虑和发现业内的需要和问题，用专业的知识和视野去分析和探讨问题的存在以及解决的方案。

森睿商业全面解决方案涵盖企业的六大发展阶段：项目开发期、项目筹备期、营运发展期、业务调整改革期、连锁发展期、持续营运期。

森睿商业全面解决方案已成功实施过：久光百货、高岛屋百货、上海宝山万达广场、瑞虹天地月亮湾、世茂广场、南京德基广场、武商百货、广州百货、天河城、重庆百货、海澜集团曼巴特购物中心、广西梦之岛、东方商厦、上海第一八佰伴、太平洋百货、香港新世界百货、百盛、群光百货、永安百货、新华联商厦、沃尔玛、家乐福……

[项目开发期]

我们通过数据分析以及战略定位等多种有效形式，帮助客户建立项目的可行性方案，从市场、客户、产品、形象四大方面的定位入手，为项目前期开发提供强有力的支持。

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[项目筹备期]

我们为企业进行卖场形象策划和商品陈列规划，打造符合企业自身定位和所期望的形象塑造，帮助企业进行招聘培训员工以及建立供应商关系等，为成功营业做好准备。

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[营运发展期]

我们为企业打造全面的人力资源政策，完善企业人力资源管理系统，建立绩效管理，健全企业内部服务管理系统，通过VIP服务与系统化供应商管理搭建良好人脉关系，提升营运质量。

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[业务调整改革期]

我们根据客户的现状和诉求，对企业进行分析和再定位，依据多重数据及标竿企业的分析，掌握目标顾客需求的变化，对企业的业务、架构、文化等全面进行重塑。 

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[连锁发展期]

规模化发展是现代服务业发展的一个重要标志，扩张连锁经营成为重要的营运手段，我们通过建立完善的人才储备机制、统一的服务标准和监察体系、全线的合作供应商等积极的措施，助企业构建一个长远的连锁发展体系。

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[持续营运期]

为了保持持久的生命力和持续的经营竞争力，企业必须要有突破性的全局规划，我们结合企业制定销售目标，设计和规划营销手段，建立有效的人才培训系统和商品管理机制，保持企业长久竞争力。 

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