生存还是毁灭，这是个问题。在汹涌而来的电商大潮之下，传统的零售企业被彻底打懵了。2月28日，苏宁云商发布了一份异常惨烈的业绩快报：2013年，苏宁云商的营业总收入仅仅增长了7.19％，净利润却暴跌了86.32％。作为国内零售老大的苏宁尚且如此，其他零售企业更是好不到哪里去。

    其实摆在零售企业面前的出路只有，那就是拥抱互联网，加紧推进O2O转型。实际上，很多零售企业已经踏上了轰轰烈烈的O2O转型之路，例如苏宁正在尽快推进的线上线下融合的云商之路，银泰和天猫在去年双十一合作了一把O2O。

    由于零售的产品不同、过去的商业模式不同，这些零售企业所走的路也各不相同。经过收集整理，归纳出了以下的四种模式，分别是苏宁模式、银泰模式、万达模式和王府井模式。

    在前面的表格中，简单交代了四种O2O模式的不同特点，可谓东邪西毒南帝北丐各有特色。可以看出，这四种模式的代表企业都对O2O做了非常深入的思考，同时基于自身企业的特点，选择了他们认为最适合自己的O2O模式。