9月12日，久光百货中国大陆地区中高层《管理有道》第三期培训圆满结束，森睿顾问与大家做了两天精彩的分享，这期学员全部来自久光百货苏州店，大家彼此相互熟悉，全程气氛相当活跃。

    作为百货经营管理者，回避不了这些问题：百货的管理者到底应该扮演什么角色？百货的管理者到底应该“管什么”“理什么”？如何管理员工，尤其是80、90后，如何激励他们？如何才能有效分工并有力控制，才能做到既“不把所有的猴子都背在自己一个人身上”，又“有效控制”做到“高效的执行力”？百货管理者的权威力到底是从哪里来的......

    在两天的学习当中，森睿顾问引领大家一同解开答案。期间，森睿顾问运用大量行业标竿案例及数据信息深度剖析，将优秀百货公司的管理特点及营运技术本土化和个性化启迪，集中展示多年来在不同行业的管理调查数据。课程中，通过各种极具百货特色的练习、活动、测试、角色扮演、案例研究等方法，让百货管理者可以模拟自身环境，并在其中体验、交流、分享。大家紧跟导师思路，不断获得启发，在愉快当中度过了两天的学习。