增值服务
* 森睿顾问为全国最大外资连锁百货集团的年度神秘顾客营运品质监察案进行结案报告呈现并组织服务品质研讨会
* 森睿顾问为全国电器连锁发展的商业地产提供建筑设计和空间规划
* 森睿顾问为一家全国性建材企业提供品牌形象设计
* 森睿顾问受邀出席由每日经济新闻主办的第二届企业大学发展论坛
* 森睿顾问受邀出席由财富品质主办的中国奢侈品论坛
* 森睿顾问为上海最大的上市百货提供年度培训体系建设服务
* 森睿顾问为浙江一服装品牌企业提供电子商务体系构建
* 森睿顾问安徽一商业地产项目提供商业战略定位和融资服务
* 森睿顾问受邀为杭州一品牌公司承接电子商务业务，打造B+B2C模式。线上线下互动应该是商业多渠道零售的未来大势。
* 森睿顾问为江苏地区17万方城市综合体战略定位及业态规划项目于12月11日正式启动，目前顾问组一行11人正在精心准备。森睿认为：定位受制于五力，商圈力，客群力，招商力，物业力，运营力。
* 森睿为江苏地区一大型百货型Mall一千多名各级管理人员打造全面人才培育计划，包括：百货各专业岗位基础知识流程培育，森睿核心课程的植入并转移知识结构，安排优秀员工赴中国及亚太地区优秀百货公司岗位见习等。整个计划历时一年。三线城市大型百货如何突围？人才是关键，如何提升发展人才能力？
* 森睿顾问受邀为沈阳一新开Mall做诊断时的疑问。五星的建筑，四星的门脸，三星的服务，一星的商品，这样的百货有“钱途”么?
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