商业地产业务调整改革期服务方案

核心问题

业务调整分析

市场近期数据

标竿企业研究

内部问题检讨

流程重组

企业文化再造

部门岗位重组

解决问题

分析各业务块的表现

研究目标顾客需求变化

设立标竿企业并研究对比企业表现

检讨企业内部流程并优化流程

组织提升与流程再造研究

对员工进行变革管理

内部岗位重组

实施手段

《各业务模块分析报告》

《各商品专柜表现分析报告》

《目标顾客研究报告》

《标竿企业研究报告》

《通过业务流程再造建立独特的竞争优势》

《进行系列员工变革管理系统建立和培训》

《岗位重组、职责变异与轮岗的优化组合》