咨询项目 / 商业地产业务调整改革期服务方案
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商业地产业务调整改革期服务方案
核心问题
业务调整分析
市场近期数据
标竿企业研究
内部问题检讨
流程重组
企业文化再造
部门岗位重组
解决问题
分析各业务块的表现
研究目标顾客需求变化
设立标竿企业并研究对比企业表现
检讨企业内部流程并优化流程
组织提升与流程再造研究
对员工进行变革管理
内部岗位重组
实施手段
《各业务模块分析报告》
《各商品专柜表现分析报告》
《目标顾客研究报告》
《标竿企业研究报告》
《通过业务流程再造建立独特的竞争优势》
《进行系列员工变革管理系统建立和培训》
《岗位重组、职责变异与轮岗的优化组合》