[摘要]在这样的商业背景下，“百货”、“超市”、“商场”、“电器”等词汇已经不足以承载公司全新的业务特性。从战略描述和品牌定义的角度，企业需要增加品牌的包容性，拥抱即将到来的零售业新特性。

　　从年初到现在，大型企业更名现象比比皆是，例如苏宁电器更名为苏宁云商；国美电器悄然去掉了“电器”二字；永旺将旗下商超品牌JUSCO、佳世客和吉之岛统一为“永旺”；百丽将旗下“优购网上鞋城”更名为“优购时尚商城”。在此之前，包括万达百货、凯德MALL、法宝超市在内的商超及零售地产商也实现了名称的更改或统一。知名的银泰百货也无法逃开这一“更名潮流”，于今年正式更名为“银泰商业”。

　　零售新趋势 商业集团化逐渐成型

　　传统零售企业的名字往往被烙上时代的烙印。早期百货企业的命名，基本上遵循“地名+百货/商场”或“地名+数字+百货/商场”的规律，如合肥百大、上海第一百货公司等。随后的商企虽然突破了地域和数字上的限制，但后缀的“百货/商场”二字却始终保留着，比如天虹商场、王府井百货、银泰百货等。顺承数十年的命名方式，也折射出百货企业居安、创新难的窘境。

　　近年来，随着国内零售业的迅猛发展和外资零售商的不断涌入，企业开始呈现综合化趋势：单一业态渐渐发展为多业态、单一业务逐渐拓展为多元业务、单体商超企业也逐步壮大，成为集团化的零售商。在这样的商业背景下，“百货”、“超市”、“商场”、“电器”等词汇已经不足以承载公司全新的业务特性。从战略描述和品牌定义的角度，企业需要增加品牌的包容性，拥抱即将到来的零售业新特性。

　　除了像万达等企业统一品牌、麦天趣网之类欲重振旗鼓之外，企业更名的另外一个目的则是去主业化，例如银泰、苏宁云商等，弱化主力业态，破除市场局限化之后即可达到更多更好的发展，从而达到从“百货”到“商业”集团的建立。数据显示，以“银泰百货”为例，更名为“银泰商业”之后，收益匪浅，净利润在今年上半年同比上涨33.8%。同时，据了解目前银泰整合各类资源，大力发展其商业以及银泰网，更是能印证其集团化的商业趋势。

　　消费模式改变 购物中心或成主流

　　随着人们消费水平的提高以及日益增长的物质文化需要，零售已经成为一个拥有巨大潜力的行业。从过去小摊贩沿街售卖商品、街边小门店的出售货品到百货大楼的风靡一时，消费者可以选择到的是越来越多。而如今零售商业多元化发展，商业集团化趋势明显。人们更加需要的是一站式的消费体验，因此能满足消费者吃喝玩乐购物等多种需求的购物中心应运而生。

　　比如以中低端的全方位体验引导消费群，同时以其可复制性大幅占领二三线城市为代表的 “万达”模式；以“品质给城市更多改变“为理念的华润万象城则是通过引进众多品牌旗舰店以及主力店，以吸引更多的目标客群，带动区域价值提升；由凯德置地开发的来福士广场则以其独有的动线设计以及契合年轻人品味消费的“快时尚”赢得了一席市场；另外，一直以高端品质独占鳌头的银泰商业更是以准确的产品定位以及独有的“大牌思维” 在一线城市的中高端市场中建立了品牌形象以及自己的商业王国。

　　据2012年福布斯发布的数据显示，成都的奢侈品消费额仅次于北京、上海，居全国第三。作为一个二线城市，成都人乃至整个西南片区的消费力不容小窥。过去消费者购买一线奢侈品只能在美美商场和仁和春天百货挑选，而在不久的将来，远洋太古里以及成都银泰中心等高端购物中心的建立与开业将打破成都奢侈品行业市场这一“垄断”局面，更是将成都高端商业推向了新的高潮。

　　在过去百货业庞大的商业资源和稳定的客群关系基础之上，借势庞大的资源整合能力以及强大的商业运营能力，众多企业例如银泰、宜家等都采取了反过来当房东的战略思想，这是其生存和发展的最自然的战略选择。成都银泰中心的高调面市，更是印证银泰集团已经踏上了全国性扩张发展的道路，推进了自身在西南片区的发展。