近年，都开始建起了一座座大型的综合卖场，犹如一场圈地运动，且伴随一座座卖场的崛起，相随的是各节点一场场争锋相对的促销大战，平日里却空荡荡的场景。针对全国盛行的商业地产运动，宣一氢表示，购物中心的消费群层次除了跟所处商圈、周边社区商业环境有关外，与自身的品牌战略也息息相关。品牌战略拉近目标消费群与实际消费群的差距消费者是被购物中心的卖点吸引过来的，有些消费者喜欢购物中心的购物环境，有些则喜欢试吃、试用、试穿等体验服务，更多的是因为购物中心的营销促销活动。所以很自然的，天天做“零元秒杀”、“一元抢购”的购物中心，来的大多是穿拖鞋睡衣、乱扔垃圾的低端客户，经常搞这类活动，购物中心来的消费者层次会越来越低，有品质的消费群体会越来越疏远；而经常搞时尚派对、艺术画展、娱乐选秀、明星签售会的购物中心来的都是年轻、艺术、时尚人士；经常搞奢侈品鉴赏、生活奢享会、高端红酒品酒会、Jazz之夜的购物中心，很自然的，来的都是高端消费人群。

　　品牌战略让业态调整趋于合理

　　对于很多购物中心来说，刚开业甚至前三年所招进的品类、品牌不一定完全符合购物中心的主题定位，除了通过拓展招商途径逐步完善外，品牌战略也能助一臂之力。举例来讲，运动旅游型的购物中心，在初期阶段为了铺位满租会招一些相关性不大的品牌，但是由于经常举办各类旅游节、摄影展、旅行者沙龙、室内运动会等活动，由于吸引的客群非常精准，自然而然会受到旅游运动相关或上下游品类的关注，增加品牌入驻的可能性。而购物中心的业态更贴近主题，将会有更多喜欢运动、喜欢旅游的消费者长期来休闲消费。通过活动、消费者、品牌三者之间不断地循环影响，购物中心的业态也会越来越接近它的定位，并获得更多符合自身定位要求的消费者。

　　所以说，购物中心固定消费群其实是经营者和入驻品牌共同培育出来的。购物中心如果品类、品牌不合理，可以逐步调整，不会直接伤害购物中心的品牌形象，且随着品牌和业态调整的逐步趋于合理，对购物中心品牌形象的树立是正面的，且在消费者心中会逐渐加分。但是品牌形象一旦被损害，变成了打折店、低端店、乱哄哄地卖廉价货的品牌形象和消费联想，再想要改变就比登天还难。这就是购物中心实施品牌战略的价值。