培训课程：《年度营销日历及预算编制》
培训时间：1天
培训内容：
第一单元：年度营销日历编制
 外部经营环境分析
 内部经营环境分析
 企业的SWOTF分析
 确定年度经营指标与策略
 目标的展开及分解
 展开年度工作计划
第二单元：年度经营计划书编制要领
 营业目标达成计划书的编制要领
 招商计划书的编制要领
 财务计划书的编制要领
 市场企划计划书的编制要领
 管理计划书的编制要领
第三单元：编制年度经营预算的作业要点
 编制预算各部门的职责
 经营预算内容的规划
 经营预算的编制原则
 编制经营预算的作业程序
 编制进度的管控
第四单元：年度经营预算的编制要领
 管理计划书的编制要领
 销售目标预算的编制要领
 资本支出预算的编制要领
 部门费用预算的编制要领
 现金预算的编制要领
 各种年度预算表制表解析
第五单元：年度经营预算的汇总方法
 制造成本预算的汇总方法
 销售成本预算的汇总方法
 现金预算的汇总方法
 预测利润表、预测资产负债表、预测现金流量表的编制
 预算数据的重点财务分析
第六单元：年度经营预算的审查重点
 利润状况比较审查
 产销结构比较审查
 制造、销售、管理费用及财务费用审查
 异常事项审查