培训课程：《MTP-打造高执行力的中层主管》
培训时间：2天
培训内容：

第一单元：建立企业的执行力意识
 什么是MTP执行力—组织执行力同个人执行力的区别
 为什么全球企业对执行力越来越重视
 三分战略，七分执行—执行力对于连锁零售业的特殊意义
 中国企业向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
 建立百货企业执行力的要素是什么？
第二单元：领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作
 百货业中团队领导者的任务是什么
 如何了解你自己，了解你的企业和你的员工？
 建立企业家素质-实事求是和管理者的情感强度
 如何设立明确的目标，建立优先顺序？
 论功行赏－做到正确论功前提下的正确行赏
 如何建立企业的学习文化
第三单元：执行力文化决定执行力的可持续性
 执行型文化是企业文化的重要组成部分
 如何建立起执行型文化
 将业绩同奖励牢牢联系起来
 为什么执行文化强调员工的表现行为
 建立百货企业高效的运营系统
 世界顶尖百货业是如何运营系统进行企业管理的
 将标准落实在细节
第四单元：组建零售企业的执行团队
 如何选择适合你企业的人才
 如何为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制
 建立企业高效人员流程
 建立团队沟通，和跟进机制
 跟进什么？如何跟进