培训课程：《年度经营计划与预算管理》
培训时间：2天
培训内容：
第一单元：零售行业计划与预算
计划是对未来行为的规划
        战略计划
        年度经营计划
预算是用货币表示的计划
        什么是公司预算
        公司预算的组成
公司编制经营计划与预算的动因
        公司编制经营计划与预算的动因
        研讨：你的公司作预算吗？为什么？
第二单元：零售行业年度经营计划
企业年度经营目标的确定
企业年度经营计划纲要
案例研讨
第三单元：公司预算控制系统
相关法律规定
公司预算的组成
公司预算管理流程
公司预算管理的作用
公司预算管理的地位
第四单元：公司预算的编制（一）
公司预算的编制原则
公司预算的编制流程
公司预算的编制组织
公司预算编制主要解决的三个问题
公司预算编制设计
案例研讨
第五单元：公司预算的编制（二）
公司业务预算的编制
公司财务预算的编制
工作研究
第六单元：公司预算的监控
公司预算监控系统的构成
公司预算监控的制度保障
公司预算执行过程控制
公司预算调整
公司预算反馈控制
第七单元：公司预算的监控
绩效考评原则
绩效考评目标
绩效考评程序和方法
案例研讨
第八单元：工作研究
公司预算控制体系
公司预算管理模式与公司发展目标
公司预算管理与会计制度的配合
公司预算组织
如何进行预算审查
如何参与预算审查
绩效考评
公司预算分析
总的建议
第九单元：重点话题交流
公司预算管理模式与公司经营目标
公司预算管理与公司会计制度
企业经营业绩考核与评价的技巧
行业发展势态
第十单元：总结与回顾