培训课程：《六顶思考帽-零售行业创新思维》
培训时间：2天
培训内容：
第一单元：有关问题
什么叫问题
如何来定义问题
如何发现问题
零售品牌行业常遇到的问题是什么？
第二单元：运用工具解决问题
思维的顺序与方向
不同个性的人的思维与决策风格
罗兰贝格的七步成诗问题解决法
为何解决问题六顶帽子就够了
Mckinsey的办法
决策与解决问题的八大步骤
第三单元：解决问题的八个步骤之一﹕问题诊断的技巧
SWOT法
四分图法
奖惩因子分析法
六帽思考法之“蓝帽”
案例研究：脑白金的难题
第四单元：解决问题的八个步骤之二﹕分析问题及收集资料的技巧
帕雷托分析法
鱼骨图、结构树
六帽思考法之“白帽”
练习：福尔摩斯探案、卖场动线、买项链、赚了多少、哪里少的
练习：事实是什么？
大练习：可口可乐和百事差异的表现
第五单元：解决问题的八个步骤之三﹕列举可作选择的解决方案
头脑风暴法
六帽思考法之“绿帽”
PO技巧练习：特色百货设计
随机词汇思考：怪异的零售主题活动设计
头脑风暴技巧练习：更多的促销方法
第六单元：解决问题的八个步骤之四﹕比较各方案的优劣
深度探究法
六帽思考法之“黑帽”“黄帽”
练习﹕百货大年夜延长闭店计划论证
案例讨论：扩大自己采购商品能增加零售的效益么？
小组练习：优势轰炸器
小组讨论：零售做连锁发展好还是守住本地好？
第七单元：解决问题的八个步骤之五﹕确定最佳方案
六帽思考法之“红帽”
加权分析法
个案研究﹕经销代理
第八单元：解决问题的八个步骤之六﹕如何实施方案
计划﹕目标／目的／资源／风险预估／程序与步骤
组织：资源如何分配
领导：过程中会发生什么？
控制﹕控制的要素／纠偏／甘特表与关键路径
第九单元：解决问题的八个步骤之七﹕评估结果
第十单元：解决问题的八个步骤之八﹕持续改进及更新
第十一单元：团队基本决策的技巧
团队成员特征分析
团队成员沟通风格测试
第十二单元：伟大的决策者的品格
第十三单元：总结分析与回顾