培训课程：《管理有道-行业管理技巧》
培训时间：2天
培训内容：
第一单元：建立企业的执行力意识
为什么需要执行
        什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别
        执行的重要性-----三分战略，七分执行
        ——为什么全球企业对执行力越来越重视？
        执行是企业成功的关键要素
        执行是一门学问
企业常见的三大执行障碍
        政策执行虎头蛇尾
        信息渠道沟通不畅
        企业缺乏危机意识
信息时代的执行力
        信息时代的变化特征
        信息时代的学习方法
        面对差异的态度
        双赢的思维方式
        如何创造１＋１大于２的执行力
        Y23理论：中国企业平均寿命3.7年的原因
第二单元：执行力的贯彻原则和管理者的角色
不同管理层面执行力的工作重点
        企业家与企业家群体：构建执行文化基因（DNA）
        企业的管理中坚人才：身体力行的执行维护
        企业的全体基层员工：认同拥戴依从自律
企业中坚人才，执行力的第一要素
        管理的基本原理
       "兵"与"将"的角色分别
        专业技术人员与管理人员的特征分别
        个人执行和团队执行
        PODC原理分析
        计划：执行的方向
        目标与目的区别
        资源分析的要诀
        风险预估与备选
        如何拟定程序与步骤
        风险决策特征
        组织:执行的有效性
        资源有效整合方法
        领导：执行的手段
        控制：执行的保证
        控制的要素／纠偏／甘特表与关键路径
        案例分析:流程控制与重组
        管理者的角色典范：执行力的第一要素
        为何执行这么难：（案例分析：戴安的困惑）
第三单元：执行力的关键要素之一—激发队员的士气
执行力是激发力，不是强迫力
动机理论
        行为改变的原因
        行为动机的三要素
        工作中的外归因与内归因
克服下属执行的惰性----激励下属自动自发地执行
        激励的基本原理
        激励元素的现场调查
        学员工作动机的群体特征
        中国环境下的管理者工作动机特征
        什么是人们普遍关心的激励因子
        专业团队的工作动机
        管理上的认知误区：你真的了解你的下属么？
马斯洛理论与XY理论
        执行型文化是企业文化的重要组成部分
        执行型文化是个性化的激发文化
        执行型文化是不同行业特征的文化
        执行型文化是组织最高层的行为文化
激励的方式与技巧
       激励的原则
       优秀公司的激励系统建设
       个性化的激励手段
第四单元：执行力的关键要素之二——树立团队领袖影响力
执行型企业中的团队领导者的任务是什么？
        避免诸葛孔明式的管理
领导与管理的分别
        小组讨论:  优秀领导的特质
领导力的来源
        辩论:  权威力的组成及比重
如何建立领导者的非职位权威力
如何运用职位影响力
环境,场合,气氛的权威力建立
年轻领导者如何在有资历的老员工面前建立权威
        录象分析:权威力评述及分析
有效团队的组成部分
情景领导理论
        针对不同的下属采用不同的领导方式
        针对不同事件采用不同监察方式
第五单元：执行力的关键要素之三——结果导向与目标澄清
案例研讨：执行力大型活动项目——以市场为导向的任务招标
市场意识的概念
如何获取客户信息
如何制定计划目标
如何进内联外资源分析
如何进行时间管理：大石头理论，时间管理矩阵
如何关注利润及投资比：四分图分析
如何建立团队精神
如何分配角色
第六单元：执行力的关键要素之四——培养下属与系统运作
企业的“梦幻”执行团队
有好的工作授权才有好的组织执行力
有效授权----让自己解放出来
为何要授权：不要把猴子背在自己身上
授权的定义
授权的原则
        如何让下属愿意背猴子
        如何让下属背好猴子
        授权与弃权
        授权的责任与权利划分
        授权的步骤
        授权后的跟进
        授权的潜在问题
第七单元：执行力组织和流程
无边界的企业组织
高效的执行流程—运营、战略和人员的有机结合
建立执行力的评估机制
第八单元：总结与回顾