培训课程：《远程店铺管理实务能力》
培训时间：2天
培训内容：
第一单元：零售终端销售额预测
快速缜密的销售预测
零售行业销售额预测方法
预测销售额的核心要素
预测销售额的基本方法
第二单元：商品销售额系数及相关
销售额增长时的相关系数
       【客数x客单价】的深入分析
        高效店铺带来高效购买率
        增加【进店客数】提升销售额
        影响销售业绩的关键要素
 根据商品动向推测销售额
        根据库存金额的变化推算销售额
        根据过去2年的数据推测每月销售额
        Z型图表的使用和分析方法
        从一定期间销售业绩的偏差预测销售额
        移动平均法的销售业绩分析
第三单元：周间每日销售额的预测
周间每日销售额的预测
周间每日销售数据的分解
季节变动指数的应用
季节变动指数的的图表化
第四单元：零售终端销售计划与达成
畅销店铺的销售业绩管理
        店铺盈利的关键要素
        在竞争中立于不败之地
制定年度销售计划
        店铺运营必须保证销售利益
        固定费用和变动费用
        盈亏平衡点的计算
        达成销售指标的必要业绩
制定每月销售计划
        计算下一年月度销售额占比
        测算下一年每月的销售额
        计算前一年周、日销售额占比
        测算下一年周、日的销售额
制定每周销售计划
        计算前一年周、日销售额占比
        测算下一年周、日的销售额
第五单元：零售终端销售目标的达成
    季节营销计划的制定
    季节销售活动和消费者动向
    季节商品销售周期变化
    商品的上市期间和展示计划
    中心商品的分析和确定
    个人销售目标分解
    杜绝平均主义
    过高的目标等于不努力
    过低的目标影响全店的业绩
    销售目标的分配和细分化
第六单元：总结与回顾