培训课程：《管理有道—商业地产企业管理技巧》
培训时间：2天
培训内容：
第一单元：建立企业的执行力意识
 为什么需要执行
     什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别
     执行的重要性-----三分战略，七分执行
     ——为什么全球企业对执行力越来越重视？
     执行是企业成功的关键要素
     执行是一门学问
 企业常见的三大执行障碍
     政策执行虎头蛇尾
     信息渠道沟通不畅
     企业缺乏危机意识
 信息时代的执行力
     信息时代的变化特征
     信息时代的学习方法
     面对差异的态度
     双赢的思维方式
     如何创造１＋１大于２的执行力
     Y23理论：中国企业平均寿命3.7年的原因
第二单元：执行力的贯彻原则和管理者的角色
 不同管理层面执行力的工作重点
     企业家与企业家群体：构建执行文化基因（DNA）
     企业的管理中坚人才：身体力行的执行维护
     企业的全体基层员工：认同拥戴依从自律
 企业中坚人才，执行力的第一要素
     管理的基本原理
     "兵"与"将"的角色分别
     专业技术人员与管理人员的特征分别
     个人执行和团队执行
     PODC原理分析
     计划：执行的方向
     目标与目的区别
     资源分析的要诀
     风险预估与备选
     如何拟定程序与步骤
     风险决策特征
     组织:执行的有效性
     资源有效整合方法
     领导：执行的手段
     控制：执行的保证
     控制的要素／纠偏／甘特表与关键路径
     案例分析:流程控制与重组
     管理者的角色典范：执行力的第一要素
     为何执行这么难：（案例分析：戴安的困惑）
第三单元：执行力的关键要素之一—激发队员的士气
 执行力是激发力，不是强迫力
 动机理论
     行为改变的原因
     行为动机的三要素
     工作中的外归因与内归因
 克服下属执行的惰性----激励下属自动自发地执行
     激励的基本原理
     激励元素的现场调查
     学员工作动机的群体特征
     中国环境下的管理者工作动机特征
     什么是人们普遍关心的激励因子
     专业团队的工作动机
     管理上的认知误区：你真的了解你的下属么？
 马斯洛理论与XY理论
     执行型文化是企业文化的重要组成部分
     执行型文化是个性化的激发文化
     执行型文化是不同行业特征的文化
     执行型文化是组织最高层的行为文化
 激励的方式与技巧
     激励的原则
     优秀公司的激励系统建设
     个性化的激励手段
第四单元：执行力的关键要素之二——树立团队领袖影响力
 执行型企业中的团队领导者的任务是什么？
     避免诸葛孔明式的管理
 领导与管理的分别
     小组讨论:  优秀领导的特质
 领导力的来源
     辩论:  权威力的组成及比重
 如何建立领导者的非职位权威力
 如何运用职位影响力
 环境,场合,气氛的权威力建立
 年轻领导者如何在有资历的老员工面前建立权威
     录象分析:权威力评述及分析
 有效团队的组成部分
 情景领导理论
     针对不同的下属采用不同的领导方式
     针对不同事件采用不同监察方式
第五单元：执行力的关键要素之三——结果导向与目标澄清
 案例研讨：执行力大型活动项目——以市场为导向的任务招标
 市场意识的概念
 如何获取客户信息
 如何制定计划目标
 如何进内联外资源分析
 如何进行时间管理：大石头理论，时间管理矩阵
 如何关注利润及投资比：四分图分析
 如何建立团队精神
 如何分配角色
第六单元：执行力的关键要素之四——培养下属与系统运作
 企业的“梦幻”执行团队
 有好的工作授权才有好的组织执行力
 有效授权----让自己解放出来
 为何要授权：不要把猴子背在自己身上
 授权的定义
 授权的原则
     如何让下属愿意背猴子
     如何让下属背好猴子
     授权与弃权
     授权的责任与权利划分
     授权的步骤
     授权后的跟进
     授权的潜在问题
第七单元：执行力组织和流程
 无边界的企业组织
 高效的执行流程—运营、战略和人员的有机结合
 建立执行力的评估机制