培训课程：《商管公司组织设计及管控模式》
培训时间：1天
培训内容：
第一单元：多商户管理下的管理困惑
 集权与分权的悖论
 组织模式管控分析
 总部定位管控分析
第二单元：集团管理的三种模式和五种组织机构类型
 集团管理的三种模式：
     财务管理
     战略管理
     操作管理
 集团管理的五种组织机构类型
     职能制
     矩阵制
     总部+商管公司
     集团总部+区域公司+商管公司
     事业部制
第三单元：基于战略和能力平衡的管控模式选择
 组织架构的转型规律
 战略支撑体系决定执行能力
 八大战略问题解析
 业务战略的深远影响
 内部能力和环境对管控的制约
 管控模式影响因素分析
第四单元：管控模式的核心内容
 管控模式理论模型
 风险与激励管控
 组织管控模式之管什么
 目标和绩效管理
 人员管理
 过程管理
 任务管理
 风险管理
 建立科学的集分权管理体系
 集团管控的四种方式
第五单元：卓越企业管控思路分享
 战略导向，目标先行
 聚焦关键，抓大放小
 节点控制，成果导向
 灵活变通，动态调整
 风险平衡，高效安全
第六单元：如何设计有效的管控体系
 组织管控体系的六大设计步骤
 选择合理管理模式
 界定权责界面
 确定组织架构和部门职责
 细化授权体系
 梳理岗位职责