企业内训
零售百货内训《服务系统设计及服务管理》
作者:森睿编辑中心 来源:森睿培训部
培训课程:《待客有道-服务系统设计及服务管理》
培训时间:2天
培训内容:
第一单元:百货零售业的营运管理者
十四种百货零售业态存在现状及发展趋势
百货零售业制胜的六大执行力
百货零售业现场管理者的工作职责
百货零售业现场管理者的四大工作能力
第二单元:营运管理者的工作职责之一:现场管理
现场管理的关键要素有哪些?
卖场清洁指引
卖场照明如何管理?
背景音乐、广播内容如何选择和管理?
卖场温度、湿度的要求
现场其它服务配套设施(顾客休息处,VIP室,总台,指示牌等)如何管理?
第三单元:营运管理者的工作职责之二:人员管理
如何有效提升营业员的工作士气?
中国百货零售业营业员的工作动机特征是什么?
现场管理者如何激励下属?
优秀百货零售公司的激励系统是什么?
有效分派工作----让自己解放出来
为何要分派?
分派工作有哪些步骤?
第四单元:营运管理者的工作职责之三:服务管理
如何制订营业员的服务标准?
如何辅导和提升营业员的服务水准?
如何建立客户投诉系统?
如何进行VIP管理?
如何进行服务监察和服务反馈?
第五单元:营运管理者的工作职责之四:销售管理
卖场销售指标的考虑因素有哪些?
如何制订销售指标?
如何提升销售业绩?
如何进行商品分析?
如何进行客流分析?
如何对VIP购买进行分析?
以目的为导向的促销活动的策划与组织?
市场调查的手段和技巧.
市场调查报告
第六单元: 课后免费赠送“营运管理百宝箱”
服务标准
设计图例
客诉管理表
卖场环境查核表
月度销售分析工作表
品牌销售分析表
促销活动分析表
市场调查报告样板
营业指标制定表
店铺改善行动计划
VIP购买分析表
客流统计表
库存结构表
上一篇:零售百货内训《瞬间感受-服务过程触点管理》 | 下一篇:零售百货内训《百货服务监察体系建立》 |