培训课程：《百货业态升级与转型管理》
培训时间：1天
培训内容：

第一单元：百货商场的发展
 发展的主要趋势
 经营环境的变化与对应
 未来发展战略观
第二单元：提升业态经营竞争力
 业态发展的研究
 业态经营战略规划
 业态定位核心
 业态经营的实战运用
第三单元：品牌群的构建
 品牌经营的意义
 品牌架构
 市场与品牌的发展
 品牌扩张和延伸
第四单元：管理升级与服务创新
 商品渠道管理
 信息化应用
 服务升级与创新
第五单元：创新赢利模式
 经营的定位
 利益的需求
 经营的模式
 发展成长点
 赢利增长点
第六单元：升级与转型实战手法
 经营的改革
 经营的核心架构
 管理模式创新