培训课程：《百货内训体系建立及实施》
培训时间：2天

培训内容：
第一单元：内训体系建立的基础
 百货内训系统性认知与价值定位
 培训管理者的基本素质与岗位要求
     培训岗位的胜任素质
     培训管理者的角色转变和面临的挑战
     用创新思维的方法实施培训
第二单元：百货内训体系的建立
 百货培训模型与内训体系的建立
     培训策略与培训模型
     建立培训模型的原则与方法
     基于培训模型的内训体系建立
     培训资源平台的搭建及培训运营管理
 内训制度的建立
第三单元：内训体系的分解与操作
 内训需求调研与分析
 制定可操作性的内训计划
 内训资源建设与管理
 培训效果评估
 内训讲师队伍的建立与管理
第四单元：培训的技能技巧
 培训创新八法
 如何做培训项目管理
 培训执行三十二招与培训多元化方法
第五单元：总结与分析