培训课程：《加盟店管理与实务》
培训时间：1天
培训内容：
第一单元：店面运营标准化管理方法
连锁经营管理的核心
店面运营流程要点
第二单元：店面营运管理的目标管理
如何科学的设定目标和落地执行
如何制定可行的计划
目标的设执行与管理
防范你的时间杀手
店面月、周计划与工作日志
第三单元：店面营运问题分析方法与工具
掌握一套分析问题的方法与工具
分析问题的工具——鱼骨图
鱼骨图使用步骤
练习（分析问题——“营业下滑”）
第四单元：店面运营管理的经营分析数字化
如何依据数字做决策，进行经营分析
店面盈亏平衡分析
收支分析
客户分析
产品分析
第五单元：营销业绩持续提升的金钥匙
系统思考是什么因素决定了你的业绩
掌握一套持续提升业绩的营销管理工具
业绩的系统思考
业绩持续提升的金钥匙——“超级管理漏斗”
          【管理案例】知名加盟企业超级营销管理漏斗的应用
第六单元：总结与分析