培训课程：《百货年度经营计划与全面预算控制》
培训时间：2天
培训内容：

第一单元：百货行业计划与预算
 计划是对未来行为的规划
     战略计划
     年度经营计划
 预算是用货币表示的计划
     什么是公司预算
     公司预算的组成
 公司编制经营计划与预算的动因
     公司编制经营计划与预算的动因
     研讨：你的公司作预算吗？为什么？
第二单元：百货行业年度经营计划
 企业年度经营目标的确定
 企业年度经营计划纲要
 案例研讨
第三单元：公司预算控制系统
 相关法律规定
 公司预算的组成
 公司预算管理流程
 公司预算管理的作用
 公司预算管理的地位
第四单元：公司预算的编制（一）
 公司预算的编制原则
 公司预算的编制流程
 公司预算的编制组织
 公司预算编制主要解决的三个问题
 公司预算编制设计
 案例研讨
第五单元：公司预算的编制（二）
 公司业务预算的编制
 公司财务预算的编制
 工作研究
第六单元：公司预算的监控
 公司预算监控系统的构成
 公司预算监控的制度保障
 公司预算执行过程控制
 公司预算调整
 公司预算反馈控制
第七单元：公司预算的监控
 绩效考评原则
 绩效考评目标
 绩效考评程序和方法
 案例研讨
第八单元：工作研究
 公司预算控制体系
 公司预算管理模式与公司发展目标
 公司预算管理与会计制度的配合
 公司预算组织
 如何进行预算审查
 如何参与预算审查
 绩效考评
 公司预算分析
 总的建议
第九单元：重点话题交流
 公司预算管理模式与公司经营目标
 公司预算管理与公司会计制度
 企业经营业绩考核与评价的技巧
 行业发展势态